改革創新揚動力之帆 轉型升級載遠行之舟

當前（qián）新一輪科技革命和產業變革孕育興（xìng）起之際（jì），作為淮海集團裝備製造業的領頭羊——草莓视频免费下载观看礦機深刻認識到，變革已是大勢所趨，人心所向，惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。

工業（yè）興則經（jīng）濟興。“十三五”期間如何推動集團經濟持續向（xiàng）好發展？草莓视频免费下载观看礦機重任在肩。該公司領導（dǎo）班子一致認為：惟有以改革創新為動力，加快（kuài）推（tuī）進轉型升級，主動對接“中國製造2025”、“互（hù）聯網+”行動計劃，緊扣淮（huái）北市“八大（dà）基地”建設，才能（néng）力扛淮海集團經濟發展的大旗。

解放思想  刀刃向內

思（sī）想支配行動，是行動的先導，人們無論做任何事情，都是先（xiān）有思想，後有行動。

在新一輪經濟體製改革過程中，國有企（qǐ）業不改革是等死，改革或許大難不死，但改革的風險誰來承擔？站在（zài）新的曆史起點，草莓视频免费下载观看礦機這任領導班子義（yì）不容辭擔當起“企業改革（gé）”這塊難啃得硬骨頭。要進行（háng）改革和創（chuàng）新，就必須打破和去除（chú）各種（zhǒng）與新的發展要求不相（xiàng）適（shì）應，甚至會束（shù）縛阻（zǔ）礙發展的思想觀念（niàn）和體製機製（zhì），首先（xiān）必須打破去除的就是傳統固有的思想觀念。要徹底打破利己（jǐ）主義思想，改革創新的過程中，必然會犧牲（shēng）一部分人的既得利益，而人們總是不願主動放棄自己（jǐ）的既（jì）得（dé）利益（yì）。還有一部分人出於（yú）對（duì）未來不確定（dìng）性的（de）恐懼，會對已有經驗產生（shēng）不（bú）同程度的依賴（lài）心理，不願放棄已經習慣了的體製機製（zhì）。此外，在幹部職工中仍缺乏刀刃向內自我變革的決心（xīn）和勇氣，思想不夠解（jiě）放、工（gōng）作缺乏（fá）創新精神、“老辦法不管用、新辦法找不到”的瓶頸問題（tí）亟待突破和解決，而解決這些問（wèn）題的關鍵在於解放（fàng）思想。

找（zhǎo）準病因（yīn）  對症下藥（yào）

作為一家有著近60年發展曆史的國有老企業（yè），如何讓機電裝備公司“老（lǎo）樹開新花，煥（huàn）發新（xīn）生機？”關鍵在於找準“病根”。按照“嚴管學淮礦、精益學海螺、行業學（xué）平（píng）煤”的“對（duì）標”思路，對標先進企業找差距，才能標本兼治。

一是思想觀念不夠解放。麵（miàn）對平（píng）煤機、山東礦機（jī）等兄弟企業（yè）爭先崛起的強勁勢頭，草莓视频免费下载观看礦機部（bù）分領導幹部仍存在滿足於已經取得的發（fā）展成就，自以為守住自己的“一方樂土”就行了，不想或不願觸碰矛盾問題，不敢承（chéng）擔（dān）改革的（de）風險（xiǎn），缺（quē）乏敢“破”敢“立”的精神；存在把解放思（sī）想四個（gè）字（zì）掛在嘴邊，就是不見實際行動等現（xiàn）象。這些都是思（sī）想（xiǎng）不解放的表現，與企業目前的發展形（xíng）勢不（bú）適應，與“深（shēn）化改（gǎi）革創新、加快轉型升級”的（de）強音不合拍。

二是機製體製有待（dài）完善。機製體製惟有在不斷梳理完善過程中才能逐步健全（quán）。當前，草莓视频免费下载观看礦機雖然根據工序、工藝（yì）的不同，分別成立了事業（yè）部、子公司，但母子公司管理（lǐ）體製（zhì）需進一步優化（huà），經營活力需進一步釋放，發展動力需進一步增強，同時由於（yú）管理知識、管理人員的缺乏，導致建立的體製機製較為僵化，人員（yuán）效率、設備效（xiào）率低下，嚴重製約了生產工期（qī），生產進度不能（néng）滿（mǎn）足客戶需求。

三（sān）是創新能力亟需（xū）加強（qiáng）。現（xiàn）階段，草莓视频免费下载观看礦機存在傳統產業產能落後、主導產品競爭力不強等問題，未能盡早介入新技術、新產業、新模式、新業態的“四新”經濟。以“專業（yè）化、智（zhì）能化、自動化、數字化”為研發方向（xiàng）的主（zhǔ）導（dǎo）產品，研發進（jìn）度有所滯緩；與同類（lèi）型先進企業的（de）緊密聯係程（chéng）度有待加強，借人借智借力的方（fāng）式（shì）及手（shǒu）段不夠靈活，產品缺乏科技含（hán）量。新技術的（de）引進、消化、吸收和（hé）再運用能力不足，技術創新（xīn）意識缺乏，研（yán）發人員薪酬分配不科學，未能將研發（fā）重點與市場（chǎng）需求緊密（mì）聯係起來（lái）。

四是管理基礎較為（wéi）薄弱（ruò）。目前，公司在經營管理（lǐ）中還存在大手大腳、不計成本的現象，在開源節流、節支降耗上缺乏新思路、新舉措，圍繞人事、財務、供應、6S、考核等管理方（fāng）麵存在的手段單（dān）一、效率低下（xià）等問題，基礎管理較為薄弱，尤其與鄭（zhèng）煤機、平煤機等同類（lèi）先進企業相比，存在較大差距，管（guǎn）理成（chéng）本較高，管理效能偏低，效率效益不明顯，管理人員的業務素質、綜合能（néng）力偏低，管理方式仍然較為粗放。

五是黨建生產融合不夠。抓黨建就是抓發展。當前，草莓视频免费下载观看礦機（jī）黨的建設（shè）方麵（miàn）仍然存（cún）在弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，黨建工作形式單一，未能（néng）有（yǒu）效（xiào）融（róng）入生（shēng）產經（jīng）營（yíng）、改革發展中去（qù），黨組織“把（bǎ）方向、管大局、保落實（shí）”的作用未能真正發揮，部分黨員領導幹部還存在“重（chóng）業務、輕黨建”的思想。黨建工作效果未能及時與幹部選拔任用、薪酬分配掛鉤，未能（néng）真（zhēn）正將黨建工作的“軟（ruǎn）任務”變成“硬指標”。

開具良（liáng）方  消除病根（gēn）  

當前，“改革創新”正是新常態（tài）下企業發展之基、市場致勝之道。

一（yī）是推（tuī）進思想觀念的創新，築牢思想基礎。當前，草莓视频免费下载观看（huī）礦機正處在“求生存、促（cù）轉型、謀（móu）發（fā）展”的攻堅期和關鍵期，思（sī）想觀念的障礙，利益固化的藩籬，嚴重製約了（le）企業的發展，迫切需要用改革的勇氣、創新的思維（wéi）去突破。縱觀橫看，1958年建（jiàn）廠至今，草莓视频免费下载观看礦機所取得的每一項曆史性突破無不得益於思想的不斷解放和持續的改革創新，“團結拚搏，務實創新”這八個字正是助推草莓视频免费下载观看礦機60年持續發展的“精神核動力”。

二是推進體製機製的創新，激發內生動力。針（zhēn）對傳統產業體製機（jī）製（zhì）僵化、效（xiào）率效益低下的現狀，草莓视频免费下载观看礦機積極對標行業先進企業，以效率和效（xiào）益為（wéi）標杆，查（chá）找本企業在戰略管（guǎn）理、經營管理、人力資（zī）源（yuán）管理、技術創（chuàng）新管理等方麵存在問題，製（zhì）訂（dìng）整改方案。建立多（duō）模式的（de）利益分享機製，讓（ràng）員工了解深化改（gǎi）革創新的目的和意義，讓員工共享改革發展（zhǎn）成（chéng）果，激（jī）發（fā）員工參與（yǔ）深化改革的積極性、主動性和創造性（xìng）。通過構建母子（zǐ）公（gōng）司管理體製，優化管控模式、深化人事製度改革、實施簡政放權等手段，不斷釋放經營（yíng）活力和（hé）發展動力，做到新項目新體製新機製（zhì）。優（yōu）化法人治理結構，建立國有股東代表、董事（shì）、監事和經理人員的履職考核評價製度，規範內部管理（lǐ）。

三是推進技術、產（chǎn）品創新，增強競爭實力。產（chǎn）品缺乏核（hé）心技術，創新能力不足是製約草莓视频免费下载观看礦（kuàng）機當前發展的最（zuì）大屏障。為解決傳統產業核心競爭力不（bú）強、低端產能過剩等問（wèn）題，加大產（chǎn）業產品（pǐn）創新力度，提高供給質量和效率是最為有效的手段。通過製定科學（xué）合理的中長期發展（zhǎn）規劃，抓住淮北城市轉型、產業（yè）升級的機遇，牢固（gù）樹立綠色（sè）發（fā）展理念，利（lì）用設備優勢、資源優勢，積極介入新技術、新產業、新模式、新業態的四新經濟，不斷推進產業（yè）產品創新。通過以產研合作、技（jì）術貿易、技術成果入股、攻關合（hé）作、技術成果市場化（huà）等多種形式，廣泛開展技術合作，加大技術研發投入力度，積（jī）極搭（dā）建產學研（yán）用的平台。

四是推進管理創新（xīn），提高管理效能。牢牢把握國家深入實施“一帶（dài）一路”戰略，推動“中國製造2025”和“互（hù）聯網+”行動計劃和淮北市（shì）實施工業強市（shì）戰略，不斷優化產（chǎn）業結構，培育新興產業，積極需求對外合作，走優勢互補、合作共贏的發展道路。通過對標相山水泥、平（píng）煤機、北煤機等行（háng）業先進（jìn）企業找差距、尋短板，重（chóng）點解（jiě）決人事、財務、供應、銷售（shòu）、考核（hé）等過程中存在的手段單一和（hé）效率低下問題。通過實施（shī）產業整合，堅持做精做強製造主業的方（fāng）向不動搖，以創（chuàng）新商業模式擴大優勢業務，將熱浸鋅（xīn）業務對外尋求（qiú）合作，經過短短兩（liǎng）個多月的試生產，現以達產達效。

五是推（tuī）進黨建創新，發揮保障作用。將“深化改革創新、加快轉型升級”工作與集團10個方麵專項治理、集團重（chóng）點工作緊密結合，把握工作要點（diǎn），緊扣（kòu）關（guān）鍵環節，加強組織領導，統籌（chóu）推（tuī）動實施（shī），確保取得實效。進一步推進“兩學一做”學習教育常態化製度化，實現管理規範（fàn）化。結合集團黨（dǎng）建工作新要（yào）求，按（àn）照基層（céng）黨組（zǔ）織的“六有”標準和“八個方麵標準化”要求，抓好基層黨組織標準化（huà）建設（shè）。將黨建工作結果（guǒ）與幹部選拔任用、薪酬分配掛鉤，加大對黨建責任落實不力問責力度，真正（zhèng）讓“軟任務”變成“硬指標”。

麵對新形勢、新任務，草莓视频免费下载观看礦（kuàng）機（jī）領導班子將站在加快集團轉型發展的高（gāo）度，圍繞效率效益，不（bú）斷提升發展能力，增強競爭實力，用改革創新的精神破解發展的難題，加快實現企業轉型發展。