機電裝備公司開展“質量效（xiào）益提升行動年”專項活動

2018年是機電裝（zhuāng）備公司加（jiā）快轉型升級步伐、邁（mài）向質（zhì）量效益新時（shí）代的關鍵一年，為科學有序的組織生產、提高產品質量（liàng），同（tóng）時激（jī）發（fā）職工勞動熱情（qíng），提升企業（yè）競爭力，公司黨委圍繞“改進工作作（zuò）風（fēng），提升工作和服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動轉型（xíng）發展”總（zǒng）體要求，在全公司範圍內開展質量（liàng）效益提升專項活（huó）動。

為加強活動組（zǔ）織領導，該公司成立（lì）了（le）領（lǐng）導小組，公（gōng）司（sī）領導班子成員分別擔任組長、副組（zǔ）長。領導組下設辦公室，負責活動組織實施。製定下發了“質量效益提升行動年”活動實施方（fāng）案，對活動主題、內容、要求和進度安排（pái）進行詳（xiáng）細說明。

專（zhuān）項活動主要任務共有六（liù）項：一是通過加強工（gōng）作作風實現提質增效；二是通過提高產品質量實現提質增效；三是通過加大市場（chǎng）開發力度實（shí）現提質增效；四是通過技術創新實現（xiàn）提質增效；五是通（tōng）過項目督辦實現提質增效；六是通過“小發明、小創造、小革新（xīn）、小設計、小建議”活動實現提質（zhì）增效。

為（wéi）確保活動取得實效，該公司利用（yòng）廣（guǎng）播、電視、櫥窗等宣傳手段，開辟生產、質量宣（xuān）傳專欄，各單位也利用（yòng）職工大會、班（bān）前會等形式，對職工進行宣教，並在車間醒目位置張貼懸（xuán）掛生產（chǎn）、質量（liàng）標語、條幅等，使廣大職工（gōng）樹立正確的質量效益理念。不定期舉辦（bàn）生產、質量管理培訓班、工藝規範培訓班（bān），推行全麵（miàn）成本控製（zhì）理念，利用師帶徒、現場教學、技能等級考評等形（xíng）式，加強職工（gōng）崗位技能培訓，提高職工業務操（cāo）作技能和質量檢驗技能（néng）。此外，加大巡查考核力度，開展以（yǐ）“查質量意識、查（chá）質量水平、查生產保證體係、查（chá）工藝規法執行情況、查計量檢（jiǎn）測保證、查現場管理、查成本損失”為主要內（nèi）容的“七查”活動，對產品（pǐn）製造環（huán）節進行重點控製（zhì），做（zuò）到日（rì）清日畢、日清日結。各分公司還設置優質產品展示台、劣質產品曝光台，由公司生產質量部、人力資（zī）源部組織相關人員參觀。開展質量征文競賽及QC小組成果申報活動，對評選出的優秀論文和QC小（xiǎo）組成果進行表彰獎勵。

機電裝（zhuāng）備公司還大力推進品（pǐn）牌發展戰略，全麵策劃推進（jìn）質量品牌建設工作，以國家產業政（zhèng）策和市場需求為導向，以主導產業、高技術含量（liàng）及（jí）高附加（jiā）值的產品為重點，培育新的安（ān）徽省名牌產品，助推企業在市場（chǎng）競爭中獨占鼇頭。