改革創新揚動力之帆 轉型升級載遠（yuǎn）行（háng）之舟

當前新一輪科（kē）技革命和產業變革孕育興起之際，作為淮海集團裝備製（zhì）造（zào）業的領頭羊——草莓视频免费下载观看（huī）礦機（jī）深（shēn）刻認識到，變（biàn）革已是大勢所趨，人心所向，惟改革者進，惟創新（xīn）者強，惟（wéi）改革創新者勝。

工業興則經濟興。“十三五”期間如何推動集團（tuán）經濟（jì）持續向好發展？草莓视频免费下载观看礦機重任在肩。該公司領導班子一致認為：惟有以改革創（chuàng）新為動力，加快推進轉型升級（jí），主動對接“中國製（zhì）造2025”、“互聯網（wǎng）+”行動計劃，緊扣淮北市“八大基（jī）地”建設，才能（néng）力扛淮海集團經濟發展的大旗。

解放思想  刀刃向內

思想支配行動，是行動的先導，人們無論做任何事情，都是先有思想，後有行動。

在新一輪經（jīng）濟（jì）體製（zhì）改革（gé）過程中，國有企業不改革是（shì）等（děng）死，改革（gé）或許大難不死，但改（gǎi）革的風（fēng）險誰來承擔？站在新的曆史起點，草莓视频免费下载观看（huī）礦機這任領導班（bān）子（zǐ）義不容（róng）辭擔當起“企業改革”這塊難啃得硬骨（gǔ）頭（tóu）。要進行（háng）改革和創新，就必須打破和去除各種與新的發展要求不相適應，甚至會束縛阻礙發展的思想觀（guān）念（niàn）和體製機製，首（shǒu）先（xiān）必須（xū）打破去除的就是傳統固有的思想觀念。要徹底打破（pò）利（lì）己主義思想，改革創新的過程中，必然會（huì）犧牲一（yī）部分人的既得利益，而人們（men）總是（shì）不願主動放（fàng）棄自己的既得利益。還有一部分（fèn）人出於對未來不確定性（xìng）的恐（kǒng）懼，會對已有經驗產生不（bú）同程度的依賴心理，不願（yuàn）放棄已經習慣了的體製機製。此外，在幹部職工中仍缺乏刀刃向內自（zì）我變革的決心和勇氣，思想不夠解放（fàng）、工作缺乏創（chuàng）新精神、“老辦法不管用、新辦法找不到”的瓶頸問題亟待突破和解決，而解決這些問題的關鍵在於解放思想。

找準病因  對症（zhèng）下藥

作為一（yī）家有著近60年發展曆史的國有老企業，如何讓機電裝備公司“老樹開新花，煥發新生（shēng）機？”關鍵在於找準“病根”。按照“嚴管學淮礦、精益學海螺、行業學平煤（méi）”的“對標”思（sī）路（lù），對標先進企業找差距，才能標本兼治。

一是思想觀念不夠解放。麵對（duì）平煤機、山東礦機等兄弟企（qǐ）業爭先崛起的強勁勢頭，草莓视频免费下载观看礦機部分領導幹部仍存在滿足於已經（jīng）取得的發展成就（jiù），自以為守住自己的“一方樂土”就行了（le），不想（xiǎng）或不願觸碰矛盾問題（tí），不敢（gǎn）承（chéng）擔改革的風險，缺乏敢“破”敢（gǎn）“立”的精神；存在（zài）把解放思想四個字掛在（zài）嘴（zuǐ）邊，就是（shì）不見實際行動等現象。這些（xiē）都是思想不解放的表現，與企業目前的發展形勢不適（shì）應，與“深化（huà）改革創新、加快轉（zhuǎn）型升級”的強音不合拍。

二是機製體（tǐ）製有待完善。機製（zhì）體製惟有在不斷梳理完善過程中（zhōng）才能逐步健全。當前，草莓视频免费下载观看礦（kuàng）機雖然根據工序、工藝的不同，分別（bié）成立了事業部、子公司，但母子公（gōng）司管（guǎn）理體製需（xū）進一步優化，經（jīng）營活力需進一步釋放，發展動力需進（jìn）一步增強（qiáng），同時由於管理知識、管理（lǐ）人員（yuán）的缺乏，導（dǎo）致建立的體製機製較為僵（jiāng）化，人員效率、設備效率低下，嚴（yán）重製約了生產工期，生產（chǎn）進度不能滿（mǎn）足客戶需求。

三是創新能力亟需加（jiā）強。現階段，草莓视频免费下载观看礦機存在傳統產業產能落後、主導產品（pǐn）競爭力不（bú）強等問題，未能（néng）盡早介入新技（jì）術、新產（chǎn）業、新模式、新業態（tài）的（de）“四新”經濟。以“專業化、智能化、自動化、數字化”為研發（fā）方（fāng）向的主（zhǔ）導產品，研（yán）發進度有所滯緩；與同類型先進企業的緊密聯係程度有待加強，借人借智借力的方式及手段不夠靈（líng）活（huó），產品缺（quē）乏科技（jì）含量。新技術的引進、消化（huà）、吸收和再運用能（néng）力不足（zú），技術創新意識缺乏，研發（fā）人員（yuán）薪酬分配不科（kē）學，未能將研發重（chóng）點與市場需求緊密聯係（xì）起來。

四是管理基礎較為薄弱。目前，公司在經（jīng）營管理中（zhōng）還存在大手大腳、不計（jì）成本的現象，在開源節流、節支降（jiàng）耗上缺乏（fá）新思路、新舉措（cuò），圍繞人事、財務、供應、6S、考核等管理方麵存在的手段單一、效率（lǜ）低下等問題，基礎管理較為薄弱，尤其與鄭煤機、平煤（méi）機（jī）等同類先進企（qǐ）業相比，存在（zài）較大差距（jù），管理成本較高，管（guǎn）理效能偏低，效率效益不明顯（xiǎn），管理人員的業（yè）務素質、綜合能力（lì）偏低，管理方式（shì）仍然較為粗放。

五是黨建生產融合（hé）不夠。抓黨建就是抓發展。當前，草莓视频免费下载观看礦機黨的建（jiàn）設方麵仍然存在弱化、淡化、虛化、邊緣化（huà）問題，黨建工作形式單一，未能（néng）有效融入生產經營、改革發展中去，黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用未能真正發揮（huī），部分黨員領導幹部還存在“重業（yè）務、輕黨建”的思想。黨建工作效果未能及（jí）時與幹部選拔任用、薪酬分配掛鉤，未能真正將（jiāng）黨建（jiàn）工作的“軟任務”變成“硬指（zhǐ）標”。

開具（jù）良方  消除病根  

當前，“改革創新”正是新常態下企業發展之基、市場致勝之道。

一是推（tuī）進（jìn）思想觀念的創新，築牢思想基礎。當前，草莓视频免费下载观看礦機正處在“求（qiú）生存、促轉型、謀發展”的攻（gōng）堅期和關鍵期，思（sī）想觀念的（de）障礙，利益固化的藩籬，嚴重製（zhì）約了企業的發展，迫切需要用改革的勇氣、創新的（de）思維去突破。縱觀橫看，1958年建（jiàn）廠至今（jīn），草莓视频免费下载观看礦機所取得的每一項曆史性突破無不（bú）得益於思想的不斷解放和持續的改革創新，“團結拚搏，務實（shí）創新”這八個字正是（shì）助推草莓视频免费下载观看礦機60年持續發（fā）展的“精神核動力”。

二是推進體製機製的創新，激發內生動力。針對傳統產業體製機製僵化、效率效益低下的現狀，安（ān）徽礦機積極對標行業先進企業，以效率和效益為標杆，查（chá）找本（běn）企業（yè）在戰略管理、經營管理、人力資源管（guǎn）理、技術創新管理等方（fāng）麵存在問題，製訂整（zhěng）改方案。建立多模式的利（lì）益分享（xiǎng）機製，讓員工了解深化改革創新的目的（de）和意義，讓員（yuán）工共享改革發展成（chéng）果，激發員工參與深化改革的積極性、主動性和創造性。通過構建（jiàn）母子公（gōng）司管理體製，優化管控模式、深化人（rén）事製度改革、實施簡政放權（quán）等手段（duàn），不斷釋放經營活力和發展動力，做到新（xīn）項目新體製新機製。優化法人治（zhì）理結（jié）構，建立國有股（gǔ）東代表、董事、監事和經理人（rén）員的履職考核評價製度，規範內部管理。

三是推進技術（shù）、產品創（chuàng）新（xīn），增強競（jìng）爭實力。產品缺乏核心技術，創新能力不足是製約草莓视频免费下载观看礦機當前發展的最大屏障。為解決（jué）傳統產業核心競爭力不（bú）強、低端產能過剩（shèng）等問題，加大產業產品創（chuàng）新力度，提高供給質量和效率是最為有效的手段。通過製定科學合理的中長期發展（zhǎn）規劃，抓住淮北城市轉型、產業升級的機遇，牢固樹立綠色發（fā）展（zhǎn）理念，利用（yòng）設備優勢、資源優勢，積極介入新技術、新（xīn）產業、新模式、新（xīn）業態的四新經濟，不斷推進產業產品創新。通過以產研合作、技術貿易、技術成（chéng）果入股、攻（gōng）關合作（zuò）、技術成果市場化等多種形式，廣泛開展技術合作，加大技術研發投入力度（dù），積極搭建產學（xué）研用的平（píng）台（tái）。

四是（shì）推進管理創新，提高管理（lǐ）效能。牢牢把握國家深入實施“一帶一路”戰略，推動“中（zhōng）國製造2025”和“互聯網+”行動計劃和（hé）淮北市實施工（gōng）業強市戰（zhàn）略，不斷優化產業結構，培育新興產業（yè），積極需求對（duì）外合作，走優勢互補、合作共贏（yíng）的發展道路。通（tōng）過對標相山水泥、平煤（méi）機、北煤機等行業先進企業找差距、尋短板，重點解決人事、財務（wù）、供應（yīng）、銷售、考（kǎo）核（hé）等過程中存在的手段單一和效率低下問題。通過實施產（chǎn）業整合，堅持做精做強（qiáng）製造（zào）主業的方向不動搖，以創新（xīn）商業模式擴大優勢（shì）業（yè）務，將熱浸鋅業務對外尋求合作，經過短短兩個多月的（de）試（shì）生產，現以達產達效。

五是推進（jìn）黨建（jiàn）創新，發（fā）揮保障作用。將“深化改革創新、加快轉型升（shēng）級”工作與集團10個方麵專項治（zhì）理、集團重點（diǎn）工作緊密結合，把握工作要點（diǎn），緊扣（kòu）關鍵（jiàn）環（huán）節，加強組織領（lǐng）導，統籌推動實施，確保取得實效。進一步推進“兩學一做”學習教育常態化製度化，實現管理規範化。結合集團黨建工作新要求，按照基層黨（dǎng）組織的“六有”標準和（hé）“八個（gè）方麵標準化”要求，抓好基層黨組織標準化（huà）建設。將黨（dǎng）建工作結果與幹（gàn）部選拔（bá）任用、薪酬分（fèn）配掛鉤，加大對黨建責任落（luò）實（shí）不力問責力度，真正讓“軟任務”變成“硬（yìng）指標（biāo）”。

麵對新形（xíng）勢、新任務，草莓视频免费下载观看礦機領導班子將站在（zài）加快集團轉型（xíng）發展的高度，圍繞效（xiào）率效益，不斷提升發展（zhǎn）能力，增強競爭實力，用改（gǎi）革（gé）創（chuàng）新的精神破解發展的難（nán）題，加快實現企業（yè）轉型發展。