【媒體看（kàn）淮海】草莓视频免费下载观看礦機：深耕降本增（zēng）效“責任田” 築牢（láo）高質量發展“壓艙（cāng）石”

今（jīn）年以（yǐ）來，淮海（hǎi）實業集團旗下安（ān）徽礦機緊扣（kòu）年度（dù）經營目標，堅持製度賦能、技術革新、全員參與同向（xiàng）發力，打出降本增效“組合拳（quán）”。從物資采購、工藝優（yōu）化到修（xiū）舊利（lì）廢、能（néng）耗管控發力，全力衝刺“全年紅”。

強化機製統籌，壓實降本增效責任鏈條

降本增效，核心在（zài）“準”，關鍵（jiàn）在“機製”。

該公司強化頂（dǐng）層設計（jì），推進成本精益管理模型應用，從技術、供應、生產、質量（liàng）、安全、期間費用、人力等（děng）方麵構建多維度管控體係；統籌“智能化設備升級、ERP/MES升級、智（zhì）能倉儲係統建設”，推行作業成（chéng）本核算體係（xì），將成本精益化管理貫穿企業運營全鏈條。

健全考核激勵機製，把降本增效成效納入年度與任期考核，設立專項獎勵，表彰成效顯著的單位和個人，充分激發全員內生動力。同時，嚴守風（fēng）險底線，完善成本風險監測（cè）預警機製，在降本（běn）過程中始終堅守安全、環保、質量生命（mìng）線，杜絕（jué）短視行為（wéi），推動（dòng）降本增效由“專（zhuān）項抓”向“全員做”轉變，由“短期（qī）衝”向“常態做”深化。

聚焦關鍵環節，打通全域挖潛增效通道

源頭管控（kòng）上（shàng），公（gōng）司打破傳統合作慣性，推廣集中（zhōng）采購、二次議價、供應商優化等模式，物資采（cǎi）購環節合計降本176萬元，實現采購成本管控、供應（yīng）商資源優化配置。

工藝優化（huà）上，技術中心通過材質優化、工藝改進等舉措，合計降本59萬元。

各基層單位因地製宜深挖潛力，電鍍分公司建立錫（xī）、銅物資收發存台賬，將耗材率、斷線率納入班組考核，合計降本3.47萬元；安上公司優化（huà）套（tào）料排版提升材料利用率，利用廢舊板材製作焊接工裝，持續推進修舊利廢，降本38萬元，讓“廢舊（jiù）資源”轉化為“價值增量”。

能耗管控上，公司細化（huà）水、電、氣、輔材（cái）考核指標，通過錯（cuò）峰生（shēng）產、優化用電負荷，水電氣輔材（cái）節（jiē）約7.94萬元，推動能（néng）耗（hào）下降、效益提升。

拓展綜合維（wéi）度，構建效益提升體係

公司堅持全域統籌、多維發力，推動降本（běn）增效走深走實。

工程審計環節，聯合多部門加強工程驗（yàn）收與現場核對，15 項工程（chéng）預算核減45萬元，審減率達36.19%。

用工管（guǎn）理方麵，梳理（lǐ）勞務用工台賬，推進勞務派遣人員清理退出，累計清退5人，降本22.7萬（wàn）元。

資金運營方麵，財務中心通過票據融資、提升存款（kuǎn）利率實現資金創效（xiào）41.5萬元，財務費用同比減少151.79萬（wàn）元。

費用管控方麵，嚴控非生產性支出，四項費用同比減少29萬元。

四（sì）季流（liú）轉，奮進不（bú）止。草莓视频免费下载观看礦機以“過緊日子”理念凝（níng）聚共識，以“實招硬招”推動落實，形成了全員參（cān）與、全域發力、全程管（guǎn）控的降本增效新格局。下（xià）一步，該公司將持（chí）續深耕（gēng）降本增效“責任田”，完善長效機製，以更精細的管（guǎn）理、更準的舉措推動工作走深（shēn）走實，為企（qǐ）業高質量發展築牢堅實根基，奮力實現年度目標（biāo）任務