機電（diàn）裝備（bèi）公司開展“質量效益提升行動年”專項活動

2018年是機電裝備公司加快（kuài）轉（zhuǎn）型升級步伐、邁向質量效益新時代的關（guān）鍵一年，為科學有序的組織生產、提（tí）高產品質量，同時激發職工勞動熱情（qíng），提（tí）升企業（yè）競爭（zhēng）力，公司黨委圍繞“改進工作作風，提升（shēng）工作和服務質量、增強工作效能、促進（jìn）工作落實、推動轉型發展”總體要求，在全公司範（fàn）圍內開（kāi）展（zhǎn）質量效益提升專項活動。

為加（jiā）強活動組織領導，該（gāi）公司成立了領導（dǎo）小組，公司領導（dǎo）班子成員（yuán）分別擔任組長、副組長。領導組下設辦公室，負責活動組織實施。製定下發了“質量效益提升行動（dòng）年”活動實（shí）施方案，對活動主題、內容、要求和進度安排（pái）進行詳細說明。

專項活動主（zhǔ）要任務共有六項：一是通過加（jiā）強工作作風實現提質增效；二是通過（guò）提高產品質量實現提質增效；三是通過加大市場開發力度實現提質（zhì）增效；四是（shì）通過技術創新實現提質增效；五是通過項目（mù）督辦實現提質增（zēng）效；六是通過“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”活動（dòng）實現提質增效。

為確保活動取得實效，該公司利用廣播、電視、櫥窗等宣傳手段，開辟生產、質量宣傳專欄，各單位也利用（yòng）職工大（dà）會、班前會等形式，對職工進行（háng）宣教，並在車間醒目位置張貼懸掛生產、質（zhì）量標語、條幅（fú）等，使廣大（dà）職工樹立正確的質量效益理念。不定期舉（jǔ）辦生產（chǎn）、質量管理培訓班、工（gōng）藝規範培訓班（bān），推（tuī）行（háng）全（quán）麵成本控製（zhì）理念，利用師帶徒、現場（chǎng）教學、技能等級考評等形式，加強職工崗位技能培訓，提高職工（gōng）業（yè）務操作技能和質量（liàng）檢驗技能。此外，加大巡查考核力度，開展以“查質量意識、查質量水平、查生產保證體係、查（chá）工藝規法執行情況、查計量（liàng）檢測保證、查現（xiàn）場管理、查成（chéng）本損失”為主要內（nèi）容的“七（qī）查”活動，對產品製造（zào）環節進行重點控製，做到日清日畢、日清日結。各（gè）分公司還設（shè）置優質產品展示台（tái）、劣質產品曝（pù）光台，由公司生產（chǎn）質量部、人力資源部組織相關人員參觀。開展質量征文競賽及QC小（xiǎo）組成果（guǒ）申報活動，對評選出的優秀論文和QC小組成果進行表彰獎勵。

機電裝備公（gōng）司還大力推進品牌（pái）發展戰略，全麵策劃推進質量品牌建設工作，以國家產業政策和市場需求為導向，以主導產業、高技（jì）術含量及高附加值的產（chǎn）品為重點，培育新的草莓视频免费下载观看省名牌產品，助推企業（yè）在市場競爭中獨占鼇頭。