草莓视频免费下载观看礦機上下鼓足鬥誌持續（xù）深（shēn）化（huà）改革創新加快轉型升級

草莓视频免费下载观看礦（kuàng）機把學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全（quán）會精神作（zuò）為重大政治任務，認真學習領會，堅（jiān）決把握新發展階段，貫徹新發展理念，以“深化（huà）改革創新，加快轉型升（shēng）級”為主線，緊緊圍繞“3456”工作部署，加快重點（diǎn）工作推進，進一步明責任、定措施、嚴（yán）考核、抓落實，確保各項工作協調推進。

以改革創新增動力強活力。進一（yī）步加強產學研合作（zuò）。按照“引進、消化、吸（xī）收、再創新”的思路，加強（qiáng）與高等院校、科研院所的產研合作，圍繞11個技術創新（xīn）重點項目，強化集成創新（xīn）和（hé）引進消化吸收再創新，通過（guò）優化研發組織結構、市場化引進（jìn）技術專家（jiā）、實行研（yán）發項目組（zǔ）製等措施，著力（lì）提升技術研發能力。進一步完（wán）善創新管理體製。健全以市場為導向的（de）薪酬激勵機製，完善研發人員的常（cháng）態化考核機製（zhì），充（chōng）分體現多勞多得、以實（shí）績定薪酬，真正建立多重激勵機製；切實（shí）轉變當前陳舊的技術工藝研發觀念，進一步加強研（yán）發隊伍與市場的接軌激發創（chuàng）新活力。進一步加快（kuài）推進（jìn）智能工（gōng）廠建設。認真（zhēn）總結智能工廠一期（qī）建（jiàn）設的經驗與不足，加快（kuài）智能工廠二期建設步伐，繼續（xù）抓好第三期智能化項目的調研（yán）立項工作，為明年的智能化（huà）建設提（tí）供可靠理（lǐ）論（lùn）依據。

以合作轉型（xíng）謀跨越促發展。堅定不（bú）移實施（shī）“走出去”戰略。在全（quán）力鞏固拓（tuò）展傳統市場的同時，圍繞西北、雲貴等重點（diǎn）區（qū）域深耕（gēng）細作，拓展市場份額（é）。同時在（zài）緊盯現有市（shì）場的（de）基礎上，進一步（bù）調整營銷思路，充分利用富裕加工能力，開拓其他（tā）產（chǎn）品市場和配件業務，確保生產銜接穩定。加快非煤市場（chǎng）開拓。在保持（chí）煤機市場的同時，加快非煤領域產品的開發和（hé）市場開拓，尋求“智慧運（yùn）輸”業務、再製造及修理業（yè）務等新突破，力爭實現增收創效。加強子公司建設。堅持把子（zǐ）公（gōng）司（sī）作為收入增長的重要補充和創造利潤的（de）重要支撐，抓好子公司的培育壯大，力爭成為新的經濟增長點。

以嚴細管理（lǐ）提效益保穩（wěn）定。持續加強對（duì）標管理。學（xué）習對標相山水泥、中勘科技等公司（sī）先進的管（guǎn）理方式和經驗做（zuò）法，補短板，強弱項，促提升，逐步規範完善各項管理製度（dù），促進管理水（shuǐ）平（píng）提升。持續深化三項製度（dù）改革。積極開展“兩考一評”，不斷完善職工績效考核體係，充分調動職工工作的積極（jí）性和主動性；健全管理人員考（kǎo）核評價體係，完善管理人員崗位管（guǎn）理，為公司改革發展提供有（yǒu）力保障。持續優化（huà）對子公司的（de）管控模式。整合母（mǔ）子公司技術、市場、采購等各類資源，堅持放管（guǎn）結合，實現優勢互補。持續優化生產組織（zhī）。建立並完善以智能化設備為中心的生產係統，不斷強化技術工藝對（duì）生產管理（lǐ）的指導作用，通過技（jì）術、設計優化（huà），促（cù）進人均生產（chǎn）效率不斷提高。持續強化質量管理。推行公司（sī）各崗（gǎng）位質量責任製，進一步細化（huà）質量考核細則（zé），推進崗位責任製的落實；係統謀（móu）劃質量管理體係，長遠規劃質量提升措施，完善並貫徹落實流程化（huà）、模塊化的（de）質量管理方式，形成全（quán）員參與的質量管理布局，促進效率效益進一步提升。