草莓视频免费下载观看礦機上下鼓足（zú）鬥誌持續深化改革創新加快轉型升級

安（ān）徽礦機把學習宣傳貫徹黨的十九屆（jiè）五中全會精（jīng）神作為重大政治（zhì）任務，認真學習領會，堅決把握新發展階（jiē）段，貫徹新發展理念，以“深化改革創新，加（jiā）快轉型升級”為主線（xiàn），緊緊圍繞“3456”工作部署，加（jiā）快重點工作推進，進一步明責（zé）任、定措施、嚴考核、抓落實，確保各項工（gōng）作協調推進。

以改革創新增動力強活力。進一步加強產學研合作。按照“引進、消化、吸收、再創新”的（de）思路，加強與高等院校、科研院所的產研合作，圍繞11個技術創新重點項目，強化集成創（chuàng）新和（hé）引進消化吸收再創新，通過優化（huà）研發組織（zhī）結構、市場化引（yǐn）進技術專家、實（shí）行研發項目組（zǔ）製等措施，著力（lì）提升技術研發能力。進一步完善創新管理體製（zhì）。健全以市（shì）場為（wéi）導向的薪酬激勵機製，完善（shàn）研發人員的常態化考核機製，充分體現多勞多得、以實績定薪酬，真正建立多（duō）重激勵（lì）機製；切實轉變當前陳舊的技術工藝研發（fā）觀念，進一步加（jiā）強研發隊伍與市場的接軌激發創（chuàng）新活力。進一步加快推進智能工廠建設。認真總結智能工廠一期建設的經驗與不足，加快（kuài）智能工（gōng）廠二期建設步伐，繼續抓（zhuā）好第三期智能化項目的調研立項工作，為明年的智能化（huà）建設提供可靠理論依據。

以合作轉型謀跨（kuà）越促（cù）發（fā）展。堅定不移（yí）實施“走出去（qù）”戰略。在全力（lì）鞏（gǒng）固拓展傳統市場的（de）同時，圍繞西北、雲貴等重（chóng）點區域深耕細作，拓展市場份額。同時在（zài）緊盯現有市場的基礎（chǔ）上，進一步調整營銷思（sī）路，充分（fèn）利用（yòng）富裕加工能力，開拓（tuò）其他產品市場和配件業務，確保生（shēng）產銜接穩定。加快非煤市場開拓。在保持煤機市場的同時，加快非煤領域產品的開發和市（shì）場開拓，尋求“智慧運輸”業務、再製造及修理（lǐ）業（yè）務等新突破，力爭實現增收創（chuàng）效。加強子公司建設。堅持把子公司（sī）作為收入增長的重要補充和創造利潤的重要支撐，抓好子公司（sī）的培育壯大（dà），力爭成為新的經濟增（zēng）長（zhǎng）點。

以嚴細管理提效（xiào）益保穩定。持續加強對標管理。學習對標相山水泥、中勘科（kē）技等公司先進的管理方（fāng）式和經驗做法，補短板，強弱項（xiàng），促提升，逐（zhú）步（bù）規範完善各（gè）項管（guǎn）理（lǐ）製度，促進管理水平（píng）提升。持續深化（huà）三項製度改（gǎi）革。積極開（kāi）展“兩考一評”，不斷完善職工績效考核體係，充分調動職工工作的積極性和主動性；健全管（guǎn）理人員考核評價體係，完善管理人員崗位管理，為公司改（gǎi）革發展提供有力（lì）保障。持續優化對子公司的管控模式。整合母子公司技術、市場、采（cǎi）購等各類資源，堅持放管結合，實現優勢互（hù）補。持（chí）續優（yōu）化生產組織。建（jiàn）立並完善以智（zhì）能化（huà）設備為（wéi）中心的生產係（xì）統，不斷強化技術工藝對生產管理（lǐ）的指導作用，通過（guò）技術、設計優化，促進人均生產效率不斷提高。持續強化質量管理。推行公司各崗位質量責（zé）任製，進一步細（xì）化（huà）質（zhì）量考核細則，推進崗位責任製的（de）落實；係統謀劃質量管理體係，長遠規劃質量提升措施，完（wán）善並（bìng）貫徹落實流程化、模塊（kuài）化的質（zhì）量管理方式，形成全員（yuán）參（cān）與的質量管理布局，促進（jìn）效率效益進一步（bù）提升。