堅持引育留用 激活人才“一池春水”

近年來，草莓视频免费下载观看礦機黨委堅持以習近（jìn）平總書記關於做好新時代人才工作的重要思想為指引，堅持“個個都是人才 人人都能成才”理念，創新體製（zhì）機製，優化工作措施，圍繞“引育用留”做文章，推動人才工作提質增效，助力企業高質量發展。

找準“引才”切入點。始終堅持黨管人才原則，把（bǎ）人才引進擺在最優先位置，成立由公司黨委書（shū）記、董事（shì）長（zhǎng）為組（zǔ）長（zhǎng）的人才工作（zuò）領導小組，深（shēn）入貫徹落實黨中央和（hé）省委關於人才工作的決策（cè）部署及省（shěng）國資委（wěi）黨委、集團公司黨委的工（gōng）作（zuò）安排，認真落實集團《校園和社會招聘（pìn）暫行（háng）辦法》《技能人才招聘暫（zàn）行辦法》《管理和專（zhuān）業技術（shù）人才引進工作意見》要求，采取校招、社招（zhāo）、訂單班等方式，加大（dà）引進力（lì）度。近三年，引進各（gè）類技術技能人才120餘人、行業專家7名，為（wéi）企業“強身（shēn）健體”不斷注入活（huó）力動力。

瞄準“育才”著力點。一體推（tuī）進管（guǎn）理、技術、技能三支人才隊伍建設，不斷釋放人才乘數效應。通過舉辦技術技能人才培訓、選派青（qīng）年幹部參加（jiā）素質提升班（bān）、外出學習等，實施管理人才“金”字號工程；通過開（kāi）展（zhǎn）技術大練兵、業務大評（píng）比、綜合大考（kǎo）核，督促（cù）專業技術人員學（xué）曆、技術和能力提升，實施技術人才培養“青”字號工（gōng）程；通（tōng）過成（chéng）立“勞模工（gōng）作室”“技能大（dà）師工作室”，以項目（mù）攻關、“五（wǔ）小”創新、好點子（zǐ）、“師（shī）帶徒”等活動為載體，實施專業技能人才培養“藍”字號工程，為企業發展提供了有力人才支撐和保障（zhàng）。近五年來，74人成功競聘中（zhōng）層管理崗位，91人競聘到一般管技（jì）崗位，其中，9人從技能崗位走上管技崗位；18人晉升為高級技師（shī），13人晉升（shēng）為技師，166人（rén）晉升（shēng）為中高級工（gōng）。

把準“用才”突（tū）破點。聚焦選拔、培養、評價人才成長（zhǎng）關鍵環節，建立導向明確、規範有序、擇優（yōu）競爭的人才評價機製，重點破解生產、技術等領域技能技術人才短缺和（hé）長遠發（fā）展的瓶（píng）頸問題，陸續製定（dìng）出台《優秀人才評選（xuǎn）》《外部人才聘用》《創新創效管理（lǐ）》《科技成果獎勵實施辦法》《容錯糾錯（cuò）機製》等一係（xì）列（liè）實施辦法和細則，最大化發掘人才科技創新潛力和工作實力；聚焦“契約化”管理，提升中層管理人員選拔任用規範化、科學化水平，全麵（miàn）推行管理人員任（rèn）期製和競聘上崗製，實（shí）行末等調整、“不勝（shèng）任退出”機製，實（shí）現“能上能下”；堅持以“80 後”為主體、“90後”為補充，分類建（jiàn）立後備人才（cái）庫，並加強動態管理、重點培養；做好專業技術職稱評聘（pìn）工作，執行（háng）相應的職稱（chēng）津貼，健全（quán）專業技術崗位序（xù）列，形成由技術員、副主管（guǎn）工程師（技術主管）、主管工程師（技術總監）、首席工程師構成的專業技術崗位序列（liè），通過機製突破，真正讓企業人才“活”起來。

盯準“留才”落腳點。“青年公寓是（shì）礦機給我的第一個禮物。”新入職大學生小謝（xiè）到（dào）公司報到時被告知（zhī），像他這樣的外地青年，可向公司統一申請入（rù）住附近的大（dà）學生公寓。“公寓設施非常完善，幾乎是拎包入（rù）住，讓（ràng）我更好地平衡工作和生活”。草莓视频免费下载观看礦機黨委壓緊壓實責任，從落戶辦理、人才安居、交（jiāo）友聯誼（yì）等“小切口”開始，持續發力、用心服（fú）務，著力打造精準高（gāo）效的人才配套服務體係（xì）；建立黨（dǎng）委與重點人才和青年人才常態化溝通聯絡機製，通過定期走訪慰問、召開座談會（huì）等方式，聽取意見建議，形成尊重人才、尊重知識的良好氛圍。結合青（qīng）年人才需（xū）求特點，依托新時代文明實踐中心推進“青年之家”建設（shè），提供文化學習、體育休閑等服務，以“關鍵小事” 將青年人才流量變為“留量”。（作者：鄭  娟 劉駿坤）