堅持引育留用 激活人才“一池（chí）春水”

近年來，草莓视频免费下载观看（huī）礦機黨委堅（jiān）持以習近平總書記關於做好新時代人才工作的重要思想為指引，堅持“個個都是人（rén）才 人人都能成才”理念（niàn），創新（xīn）體（tǐ）製機製，優化工作措施，圍（wéi）繞“引育用留”做文章，推動人才工作（zuò）提質增效，助力企業高質量發展。

找準“引才”切入點。始終堅持黨管人才原則，把人才（cái）引進擺在最優先（xiān）位置，成立由公司黨（dǎng）委書記、董事長為組長的人才工作領導小組，深入貫徹落實黨中央（yāng）和省委關於人才工作的（de）決策部署及省國資委黨（dǎng）委、集團公司黨委（wěi）的工作安排，認（rèn）真落實（shí）集團《校園和社會招（zhāo）聘（pìn）暫行辦法》《技能人才招聘暫行辦法》《管理和專業技術人才引進工作意見》要求，采取校招、社招、訂單班等方式，加大引進力度（dù）。近（jìn）三年，引進各類技術技能人（rén）才120餘人、行業專家7名，為企業“強身健體”不斷注入活力動力。

瞄（miáo）準“育才”著力點。一（yī）體推進管理、技（jì）術、技能三支人才隊伍建設，不斷釋放人才乘數效應。通過舉辦技術技能人才培訓、選派青年幹部參加素質（zhì）提升班、外出學習等，實施管理人才（cái）“金”字號（hào）工程；通過開展技術大練兵、業（yè）務大評比、綜合大考核，督促專業技術人員學曆、技術（shù）和能力提升，實施技術人（rén）才培養“青”字號工程；通過成立（lì）“勞模（mó）工作室”“技能大師工（gōng）作室”，以項目攻（gōng）關、“五小”創新（xīn）、好點子、“師帶（dài）徒（tú）”等活（huó）動為（wéi）載體，實施專業技能（néng）人才培養“藍”字號（hào）工程，為（wéi）企業發展提供了有力人才支撐和保障。近五年來，74人成功競聘中層管理崗位，91人（rén）競聘到一般（bān）管技崗位，其中（zhōng），9人從（cóng）技能崗位走上管技崗位；18人晉升為高級技師，13人晉（jìn）升為技師，166人晉升為中高級工。

把準“用才”突破（pò）點。聚焦（jiāo）選拔、培養、評價人才成長（zhǎng）關鍵環節（jiē），建立導向明確（què）、規範有序、擇優競爭的人才評價（jià）機製，重點破解生產、技術等領域技能（néng）技術人才短缺和長遠發展的瓶頸問題，陸續製定出（chū）台《優秀人才評選》《外部人才聘用》《創新創效管理》《科技成果獎（jiǎng）勵實施辦法》《容錯糾錯機製（zhì）》等一係（xì）列實施辦法和細則（zé），最大化發掘人才科技創新潛力和工作實力；聚焦“契約化”管（guǎn）理，提升中層管理人員選（xuǎn）拔任用規範化、科學化水（shuǐ）平，全麵推（tuī）行管理人員任期製和競聘上崗（gǎng）製（zhì），實行（háng）末等調整、“不勝任退出”機製，實現“能上能下”；堅持以“80 後”為主體、“90後”為（wéi）補充，分類建立後備人才庫（kù），並加強動態管理（lǐ）、重點培養；做（zuò）好專業技術職稱評聘工作，執行（háng）相應的職稱津貼，健全專業技術崗位序列，形成（chéng）由技術員、副主管工程師（技術主（zhǔ）管（guǎn））、主（zhǔ）管工程師（技術總監）、首（shǒu）席工程師構成的專業技（jì）術崗位序列，通過機製突破，真正讓企業人才（cái）“活”起來。

盯（dīng）準“留才”落腳（jiǎo）點。“青年公寓是礦機給我的第一個禮物。”新（xīn）入（rù）職大學生小（xiǎo）謝到公司報到時（shí）被告知，像他這（zhè）樣的外地青年，可向公司統一申請入住附近的大學生公寓。“公寓設施非常完善，幾乎（hū）是拎包（bāo）入住，讓我（wǒ）更（gèng）好地平衡工作和生活”。草莓视频免费下载观看礦機黨委壓緊壓實責任，從落戶辦理、人才（cái）安居、交友聯誼等“小切口”開始，持續發力、用心服務（wù），著力打造精準高效的人（rén）才配套服務體係；建立黨委與重（chóng）點人才和（hé）青（qīng）年人才常態化溝通聯絡機製，通過定期走訪慰問、召開座談會等方式，聽取意見建議，形成尊重人才、尊重知識的良好氛圍（wéi）。結合青年人才需求特點（diǎn），依（yī）托新時代文明實踐中心推進“青年之家”建設，提供文化學習、體育休閑等服務（wù），以“關鍵小事” 將青年人才流量變為“留量”。（作者：鄭  娟 劉駿（jun4）坤）