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不少(shǎo)企業在剛接觸智能化時,止步於高投入和高門(mén)檻,望而生畏。煤礦智(zhì)能化到底是幹(gàn)什麽的?煤炭企業應該怎麽幹?
其實理解起來很簡單(dān),要(yào)搞煤(méi)礦智能化,就(jiù)要(yào)建一個網,製一張圖。所謂的建一個網,就是在井下建萬兆網絡,原來網絡一般都是千兆網,要升級成萬兆(zhào)網,還要建5G的無線網(wǎng)。所謂(wèi)的一張圖,就(jiù)是井下采、掘、機、運、通所有的係統在一張數字化圖紙中。這就需要煤(méi)炭企業有(yǒu)一個(gè)集成平台。
煤炭企業可以先從示範礦井入手,分門別類推進。2019年,平煤(méi)神馬集團搞了3個智能化示範礦,分別是中煤層煤礦、薄煤層煤礦和厚(hòu)煤層煤礦。
關於(yú)設備的投資,在整個投資中的比率分為三部(bù)分:基礎設施投資占(zhàn)10%,集(jí)成平台投資占10%,運輸(shū)等設備類投資(zī)占(zhàn)80%。關於供(gòng)應商的(de)選擇問題,主要是兩類:一是設備供應商,二是集成商。
在收益方麵,從目前來看,智能化不會特別明顯地增加企業短(duǎn)期成本,長期來看成本是下降的。另外(wài),智能化直接帶來了生產(chǎn)效率的提(tí)高。更重要的是(shì),井下的人少(shǎo)了就安全了,安全是更大的事(shì),這是最好的社會效益。
煤炭企業一定要有一個自己的智能化運行維護團隊,實現統一運行維護(hù)。讓專業人員滿足智能化改造升級的需求不是一蹴而就(jiù)的,需要煤炭企業在項目(mù)的(de)建設中(zhōng)鍛煉(liàn)團隊,在學習中(zhōng)掌握技術,這需要一個過程。
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