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安（ān）徽省（shěng）礦業機（jī）電裝備有限責任公司
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6月20日，省國資（zī）委黨委下發通知，命名草莓视频免费下载观看省礦業機電裝備公司電鍍（dù）事業部黨支部等27個省屬企業服務型黨組織示範點。
電（diàn）鍍事業部黨支（zhī）部（bù）圍繞生產經營抓黨建，把黨建工作與深化“綠色電鍍，精益生產，挖潛提效”管理理念（niàn）結合起來，與穩定職工（gōng）隊伍、增加職工收入結合起來，與企業共渡難關結合起來，勇挑轉型發展重擔，率先嚐試事業部（bù）製經（jīng）營管理新模式，實行目標考核、追責管理，在黨員中開展了“四（sì）帶頭一靠後”活動，即（jí）：帶頭樹大局意識，言行與組織要求統一；帶頭遵章（zhāng）守紀、保質量保（bǎo）進度；帶頭吃苦耐勞，鑽研業務，一專多能適應市場（chǎng）需要；帶頭開（kāi）展修舊利廢降成本活（huó）動；單位當月工資定額不足時黨員主（zhǔ）動靠（kào）後計算工資收入，激活了（le）職工思想教（jiāo）育與績效考核連動管理效應。通過量（liàng）化“六個目標”，以“降本”實現“創效”，一是量化峰穀用電目標，合理使用低穀電；二是量化用水目標，杜（dù）絕長流水，廢水回用達到100%；三是精確量化（huà）鍍液配料目標，降低材料（liào）費用；四（sì）是量化工裝夾具使用目標，開（kāi）展修舊利廢（fèi）；五是量化崗位綜合測評目標（biāo），培養一專多（duō）能技術（shù）能手；六是量（liàng）化內部績效考核目標，降低用工（gōng）成本，三年實現節支207萬元。
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