智能工廠潮流來襲 製（zhì）造商轉型可用四項關鍵要素（sù）先行評估（gū）

隨著工業（yè）4.0時代來臨，未來的機器人與（yǔ）自動化設備將會以全新的方（fāng）式產生互動。透過機（jī）器人與（yǔ）計算（suàn）機係統及機器學習相關（guān）算（suàn）法形（xíng）成的遠程鏈接，企業與工廠減少人類操作員（yuán）的趨勢將會日益成長，智能工廠也將成為製造商不得不考慮前進的目標。

分析人士認為，製造商毋須對這股（gǔ）智能工廠風潮感到過分恐慌，因（yīn）為（wéi）有些已正進行轉型的業者未必（bì）適合（hé）太快或太大幅度的轉變；至於還未轉型的業者，也不應（yīng）在尚（shàng）未（wèi）擁有通盤且專業的評估之前，盲目的投入轉型一途。

對（duì）於欲考慮轉型或打造智能工廠的製造（zào）商而言，有幾項關（guān）鍵要素（sù）可作為納入考慮的參考依（yī）據（jù）。

第一，業務表現優先（xiān）。與其在第一時間告知客戶（hù）或董事會公司正在進行某種程度的數字（zì）轉型，企業所有者或經營高管（guǎn）應先擬妥一項完備的智能工廠計劃，並試圖從中取得更好的業務（wù）發展成果和（hé）數據來證明轉型的價（jià）值與可行性。

第二，連接（jiē）實體和數字技（jì）術（shù）。鑒於一些（xiē）製（zhì）造商本（běn）身（shēn）已擁有使用年齡逾（yú）50年以上的機械設備和係統，業者（zhě）應致力於（yú）在善加（jiā）利用新興技（jì）術如（rú）機器人（rén）流程自動化（huà）(RPA)來推動轉型之餘（yú），也須盡可能的利用或適時汰換過時的機器，而非僅僅隻是（shì）采取更新的措施。

製造商還必須將其信息中心轉（zhuǎn）移至（zhì）雲端係（xì）統，助企業在廣（guǎng）度或深度方麵進（jìn）行更有彈性和快（kuài）速的擴展，以此達到降低成（chéng）本、提高效率和縮短過渡時期的優勢。另外，幫助鏈接實體與數字基礎設施的工業（yè）物聯網(IIoT)係統生（shēng）態也可助企業獲得有價值的（de）信息，使企業得以擴大（dà）業務，同時也為客戶提供新的服務（wù）。

第三，關注人與合（hé）作夥伴之間的關係。企業必須了解到（dào），盡管未來機器（qì）人的使用量可能將大（dà）幅提（tí）高，但不可否認的是，人類（lèi）依然是企業最重要的資產。因此（cǐ），重新培養（yǎng）和提高員工的技能，將可助其重塑在職場中的發展目標。

第四，從（cóng）小規模著手。智能工廠（chǎng）的投資可先從細分為數小塊（kuài）規模（mó）開始執行，再透過擴展或測試單一特定範圍的流程（chéng）或相關技（jì）術來創造（zào）價值或（huò）成（chéng）長。