煤礦智能化將帶來（lái）哪些機遇？（二）

不少企業在剛接觸（chù）智（zhì）能化時，止步於高（gāo）投入和高（gāo）門檻（kǎn），望而生畏。煤礦（kuàng）智能化到底是幹什麽的？煤炭企業應該怎麽（me）幹？

其實理解起來很簡單，要搞（gǎo）煤礦智能化，就要建一個網，製一張圖（tú）。所謂的建一個網，就是在井下建萬兆網絡，原來（lái）網絡一般都是千兆網，要升級成萬兆網，還（hái）要（yào）建5G的無線網。所謂的一張圖，就是井下（xià）采、掘、機、運、通所有的係統在一張數字化圖紙中。這就需要煤炭企業有一個集成平台（tái）。

煤炭企業（yè）可以先從示範礦井入手，分（fèn）門別類（lèi）推進。2019年，平煤神馬（mǎ）集團搞了3個智能化示範礦，分別是中煤層煤礦（kuàng）、薄煤層煤礦和厚煤層煤（méi）礦。

關於設備的投資，在整個投資中的比率分為三（sān）部分：基礎設施投（tóu）資占10%，集成平台投資占10%，運輸等設備（bèi）類投資占80%。關於供應（yīng）商的選擇問題，主要是兩類：一是設（shè）備供應商，二是集（jí）成商。

在（zài）收益方麵，從目（mù）前來看（kàn），智（zhì）能化不會特別明（míng）顯地增加企業（yè）短期成本，長期（qī）來看成本是下（xià）降的。另外，智能化直接帶來了生產效率的提高。更重（chóng）要的（de）是，井下的人少（shǎo）了就安全（quán）了，安全是更大的事，這是最好的社會效益。

煤炭企業一定要有一個自己的智能化運行維護（hù）團隊，實現統（tǒng）一運行維護。讓專業人員滿足智能（néng）化改造升級的需求（qiú）不是一蹴而就的，需要煤炭企業在項（xiàng）目的建設中鍛煉團隊，在學習中掌握技術，這（zhè）需要（yào）一個過程。